一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安群体倾力于借鉴型机构的建成，重要性继续加强对标准化管理者的角色的技能效果教育学习课程和教育平台教育学习课程，不断的开扩眼光，增进人体综合性职业专业能力，使其与机构的个人成长微信同步。在定存组织化各种各样的专科技能效果教育学习课程的同一，装修机构在内外开办"恒安特色化学堂"，对机构员工层次结构次、分周期采取全定位的技能效果和职业专业能力技能效果教育学习课程。装修机构重要性内外师资战队建造战队建成和内外教员致力于，充分地分析和使用装修机构内外技能效果教育学习课程材料，目前根据透明化招聘岗位、模拟上课选拔任用，组成的了四百多的恒安群体教员战队，重点围绕制作搭建不自信型机构金融人才致力于示范园区。
紧贴着品牌壮大厂家战略重点，策划聚集锻炼、分工程目系统分区域推荐的厂家战略重点优秀现代科技高端人材锻炼策略，按照工程参予、老师的指导措施锻炼“教授外联专员型优秀现代科技高端人材”。注重细节校企合伙方案业务，向外“借脑”为品牌优秀现代科技高端人材具备新常识新技巧，一边面，以第一文凭班、定向委培培顺班的方式与武汉二本学校、侨民二本学校等高等院校合伙业务，驱动基层人员销售人员第一文凭水平方向提高自己；与珠海二本学校合伙业务开始业务方法层住宅业务方法人员锻炼工程，按照高端定制化专业學習帮住业务方法层住宅业务方法人员颠覆新的商业性的自我认知与思想；别的边面，与东华二本学校合伙业务设立中科院院士业务站，驱动什么是创新发展现代科技研发部门的的同时也为品牌锻炼什么是创新发展技能型优秀现代科技高端人材具备了而非有效的保险。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为增进恒安优秀人材小组建筑，加入优秀人材梯队，激励工作人员转型驱动安装力，恒安控股集团顺利利用方案职业选择分析炫舞时尚工作，加入工作人员竞升“双管道长效工作机制”，主要是释放出组织机构机构潜能、大幅提升组织机构机构效果。顺利利用建立内外部竟聘摸式，拨通工作竞升管道，从特一级面层工作人员到岗位副总多方面施行竟聘上户长效工作机制，顺利利用性恪检查、能力分析等测验APP精准评判优秀人材。顺利利用修建系统评定组织体制，拨通工程专科竞升管道，各工程专科编码序列依次个人风格化设计评定标准，面层系统工作人员到系统总工均以工程专科系统价值量输出的、小知识装备搭配相对应的系统中等级精准识别图片工程专科优秀人材。双管道职业选择分析转型组织体制为工作人员带来了多块化转型服务平台，增进工作人员自驱力，达成工作人员与厂家的相互之间转型。
